大魯閣
公司在公開資訊觀測站登記的產業類別，多半是上市時登記的，公司轉型後不一定會改。本站另外依年報裡的主要業務來分類。
觀察清單只存在你的裝置，不代表推薦。
百貨占41%，年底退出
在做什麼？
經營運動休閒場館
也做不動產開發
百貨業務已退出
營業比重怎麼分
2025 年度｜
百分比一定是「占什麼的比例」。例如「占營業收入淨額 58%」和「占某張表合計 58%」意思不同，所以本站每個百分比都寫出分母。
賺多少？
今年營收比去年多（或少）幾 %。本站用公開資訊觀測站兩個年度的綜合損益表自行計算。
（營業收入－營業成本）÷ 營業收入。賣出 100 元的產品，扣掉直接成本後還剩幾 % 。數字越高，代表本業越有賺頭。
公開資訊觀測站「綜合損益表彙總」，
把母公司和它控制的子公司當成同一家公司來算的財報；「個體」報表則只算母公司自己。兩者的數字可能差很多。
全台有10家棒壘球打擊場
全台有4家保齡球館
年報重點全文（18 條，逐句查核）
業務範圍
公司主要業務範圍涵蓋運動休閒、海外事業及不動產開發及百貨商場等領域。（第 80 頁）
公司海外事業以美國市場為主要發展據點，經營棒壘球打擊中心等運動休閒場館。（第 80 頁）
公司於114年11月經董事會決議，以新台幣10億元（含稅），將台中大魯閣新時代購物中心及新竹大魯閣湳雅廣場兩處商場之營業資產暨相關權利與義務轉讓予遠雄流通事業股份有限公司，營業讓與基準日訂於114年12月31日。（第 80 頁）
公司於114年12月31日完成台中新時代購物中心及新竹湳雅廣場之營業讓與，正式退出百貨商場營運業務。（第 81 頁）
公司自營事業以投資及經營文化、餐飲及生活風格品牌為主，如TSUTAYA BOOKSTORE蔦屋書店、MR.咖哩等。（第 81 頁）
產品與應用
公司運動休閒事業全台場館數計有10家棒壘球打擊場。（第 80 頁）
公司運動休閒事業全台場館數計有4家保齡球館。（第 80 頁）
公司運動休閒事業全台場館數計有10家「Yu Kids-Island 遊戲愛樂園」。（第 80 頁）
營收結構
本集團114年度營業比重中，百貨商場占41%。（第 80 頁）
本集團114年度營業比重中，運動休閒占59%。（第 80 頁）
銷售地區
公司年報表示其核心市場以台灣為主。（第 83 頁）
主要客戶
公司年報說明，百貨、休閒娛樂事業體及其他事業體銷貨對象較為分散，無占銷貨淨額10%以上之銷貨客戶。（第 86 頁）
主要供應商
114年度向供應商育盛國際進貨新台幣23,962仟元，占全年度進貨淨額比率17.64%，與發行人之關係為無。（第 86 頁）
114年度向供應商華資粧業進貨新台幣21,964仟元，占全年度進貨淨額比率16.17%，與發行人之關係為無。（第 86 頁）
市場地位
公司於年報自述，在棒壘球打擊場、親子遊樂園及複合型運動娛樂場館經營方面具備領先優勢。（第 83 頁）
人力
114年底員工人數合計540人（員工人數表未載明為母公司或合併範圍）。（第 87 頁）
集團結構
公司100%持有大魯閣建設股份有限公司，該公司持續投入危老重建、都市更新及土地開發等不動產相關業務。（第 81 頁）
展望
公司年報揭露其長期規劃將以運動休閒事業、海外事業及不動產事業為三大核心發展主軸。（第 83 頁）
資料：大魯閣實業股份有限公司 2025 年度年報（2025_1432_20260528F04.pdf）。看完整研究頁（含每句的查核紀錄與參考資料）→#運動休閒#棒壘球打擊場#百貨商場